La méthode IN&SCO Conseil, pour une proposition de valeur durable
L’objectif de toute entreprise est de capturer, créer et proposer des valeurs économiques, sociales et environnementales de manière durable.
La mission d’IN&SCO Conseil est d’accompagner sur une voie qui s’appuie sur :
- Une stratégie long terme et des décisions tactiques et flexibles court terme.
- La collaboration pour innover mieux.
- L’expérimentation pour tester des solutions et ne retenir que les plus durables économiquement, environnementalement et socialement.
Pour ce faire, je propose un processus d’aide à la décision stratégique. Ce processus permet de maximiser la rentabilité et l’impact social et environnemental de l’entreprise à long terme.
Ma principale recommandation à ce stade, est de le tester, de l’adapter à chaque structure et de l’adopter !
Approche stratégique structurée pour plus d'impacts
Ce processus est une approche à la résolution de problème stratégique pour plus d’impacts qui s’appuie sur :
- La prospective, indissociable de la stratégie, pour découvrir des façons nouvelles et différentes de gagner à long terme et se libérer des contraintes du court terme.
- Le partage et l’échange entre les parties prenantes autour de la proposition de valeur (économique, sociale et environnementale) et la génération de solutions innovantes.
- La flexibilité dans l’évaluation des solutions stratégiques et l’expérimentation des solutions pour les adapter, les changer ou y renoncer.
- Une planification en continu.
Les étapes du processus de décision stratégique
Le processus d’aide à la décision stratégique s’articule en quatre grandes étapes :
- La prise de conscience : articuler une proposition de valeur commune de l’entreprise et imaginer à quoi ressemblerait l’entreprise dans un avenir souhaitable.
- L’analyse de la situation actuelle : analyser les écarts avec l’avenir souhaitable. Cette étape permet d’identifier les forces/ faiblesses/ menaces mais également les opportunités.
- La proposition de solutions : trouver des solutions aux problèmes ou opportunités identifiés et inclure des phases d’expérimentation quand cela est possible.
- La création d’un planning stratégique : prioriser les actions visant à faire progresser l’entreprise vers son objectif en incluant une part de flexibilité pour pallier les changements.
Méthode IN&SCO Conseil
Ce processus peut être mis en œuvre en 4 ou 5 semaines. Il est mené en collaboration avec les parties prenantes.
Cette méthode s’appuie sur une veille stratégique et prospective et une proposition de valeur partagée entre les parties prenantes. Ces dernières participent à la formulation de la proposition de valeur et à la construction du triple layered business model canvas. IN&SCO Conseil génère la veille prospective et assure la recherche de signaux faibles précurseurs d’évolution potentiellement importantes.
Vous faites face à un problème, êtes en recherche d’opportunités de création de valeur, je vous invite à tester la méthode IN&SCO Conseil.
Pour en savoir plus
Découvrez comment la méthode IN&SCO Conseil peut vous aider à engager votre entreprise sur de nouveaux chemins souhaitables.